加之經濟下行、缺乏保障，加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應，但對于企業(yè)中的個體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。

有了這種數(shù)據(jù)驅動的方法，你就能處理網頁問題并建立搜索引擎和用戶都喜愛的網站啦~原文地址：http://internet.com/web-101/how-to-do-a-content-audit-of-your-website/document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。如果你有一個小站點，也許你可以手工去管理這些頁面。

首先，如果你還沒有社交媒體賬號，那就先弄一個吧。你可以測試哪些頁面最吸引人，然后根據(jù)這些優(yōu)勢來制作更多的頁面。一條好的規(guī)則是：如果一個頁面不能獲得平均每個月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。

分析硬數(shù)據(jù)無法替代，這就意味著網站需要安裝固體分析包。主流網站都是基于訪客所喜愛的內容而建立他們的商業(yè)模式。

大多數(shù)情況下，為提高網站可讀性和易讀性而重寫網頁就夠了，但是在某些情況下選擇刪掉頁面或者更新頁面更加明智。

如果你想為了解決基本內容搜索引擎（SEO）問題而瀏覽網頁，可以適當?shù)厥褂胔ead標簽和meta描述。拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經驗。

細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調整優(yōu)化。)市場或者渠道部門負責引流，引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，以一定的成本引入質量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。總結來說，就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。